Quand le choisir
Vous savez déjà où se situe le problème : un parcours de vente, une offre, un canal, une relance, un lancement ou un enjeu de fidélisation.
Offre Northscale
Traitez un blocage commercial avec un chantier ciblé.
Le Growth Sprint aide une PME, un commerce ou une marque FMCG à avancer sur un enjeu identifié : qualification, relances, offre ou suivi des clients. Le périmètre est défini avant le démarrage pour concentrer les efforts.
Le bon contexte
À qui s’adresse ce format ?
Ce que nous travaillons
- Clarification du problème, de l’objectif et des contraintes.
- Analyse ciblée des données, pratiques et étapes concernées.
- Recherche des causes probables et comparaison des pistes d’action.
- Définition d’une séquence de travail et des critères de suivi.
Déroulement
Un cadre clair, des étapes définies.
Le détail dépend de votre activité et du périmètre convenu avant le démarrage.
Confirmer le problème et le résultat attendu.
Confirmer le problème et le résultat attendu.
Collecter les éléments utiles au périmètre retenu.
Collecter les éléments utiles au périmètre retenu.
Analyser et construire les options.
Analyser et construire les options.
Présenter les recommandations et les actions à tester.
Présenter les recommandations et les actions à tester.
Livrables possibles
- Cadrage du sujet et des limites du Sprint.
- Analyse et recommandations adaptées au contexte.
- Séquence d’actions priorisées et indicateurs associés.
- Prochaines étapes ou besoin d’accompagnement si nécessaire.
Cadre de la mission
Northscale apporte le diagnostic, les recommandations, la structuration et le pilotage prévus au mandat. Les tâches, responsabilités, calendrier et livrables sont précisés avant le début du travail.
Les projets lourds restent séparés : développements logiciels, intégrations CRM/ERP complexes, production récurrente et opérations quotidiennes demandent un cadrage ou un spécialiste dédié.
À comparer aussi
D’autres formats peuvent mieux convenir.
Questions fréquentes
Avant de vous lancer.
Le Sprint remplace-t-il la Growth Roadmap ?
Non. Le Sprint se concentre sur un problème précis. Si plusieurs leviers sont concernés ou si la priorité n’est pas claire, une Roadmap est souvent plus adaptée.
Le Sprint comprend-il la mise en œuvre ?
Le format inclut l’analyse et les recommandations cadrées. Une exécution complémentaire peut être ajoutée si elle reste légère et définie à l’avance.
Voyons si ce format correspond à votre besoin.
Décrivez votre situation. Nous confirmerons le périmètre et les prochaines étapes avant tout engagement.
Comment savoir si le sujet est assez précis ?
Un sujet cadré décrit un problème observable, les personnes concernées et la décision attendue. « Développer les ventes » est large ; « revoir le suivi des devis sans réponse » délimite mieux le chantier.
Si plusieurs causes restent possibles ou si les priorités sont incertaines, une Growth Roadmap peut être plus adaptée. Le Sprint ne remplace pas un diagnostic global.
Exemple illustratif : organiser les relances de devis.
Le travail peut examiner le parcours actuel, les informations disponibles et les points de friction, puis proposer une séquence de relance et des indicateurs. Les livrables réels et les responsabilités sont convenus au cadrage ; la réalisation technique et l’exploitation quotidienne ne sont pas automatiquement incluses.
Consultez la conversion commerciale ou la fidélisation selon votre besoin. Pour un suivi dans la durée, découvrez les programmes.