Vos prospects s’intéressent à votre offre mais les ventes ne suivent pas ? Northscale examine la qualification, les devis, les objections et les relances pour repérer les points de friction dans votre parcours commercial.
La conversion relie la première prise de contact à une commande, une vente, une adhésion ou un abonnement. Elle dépend de l’offre, du parcours et du suivi.
Le périmètre dépend de votre contexte, de la maturité de l’activité et de la décision à prendre.
Relier les faits disponibles au blocage rencontré.
Comparer les pistes selon leur impact potentiel, leur effort et leurs dépendances.
Définir des actions, des responsabilités et des indicateurs adaptés.
Suivre les avancées, mesurer les signaux et corriger la trajectoire.
Northscale intervient sur le conseil, la stratégie et le pilotage. Les développements lourds, intégrations complexes et opérations récurrentes sont cadrés à part ou confiés à des spécialistes.
Le premier échange sert à confirmer le besoin, le périmètre et le format de travail. Les prix affichés sur le site sont des tarifs de départ.
Si le problème est encore flou, un audit aide à poser le diagnostic. Si l’entreprise veut un plan complet, la Growth Roadmap définit les priorités. Un enjeu précis peut être traité en Sprint. Un accompagnement suit ensuite la mise en œuvre.
Les mêmes leviers prennent une forme différente selon le cycle de vente, le public et le modèle de revenus.
Non. La conversion peut concerner une vente en magasin, un devis de concessionnaire, une souscription de service ou un référencement chez un distributeur. Le parcours dépend des décideurs, des critères d’achat et du cycle de vente, en B2B comme en B2C.
Des scripts, structures ou prototypes peuvent être produits dans le cadre d’une mission stratégique. Les productions massives ou les développements spécifiques sont séparés.
Décrivez votre activité et le sujet qui bloque. Nous vérifierons ensemble si le besoin entre dans le périmètre Northscale.
Le silence peut venir d’un projet reporté, d’une offre mal comprise, d’un budget non confirmé ou d’une décision impliquant plusieurs personnes. Une relance utile vérifie la situation et propose une prochaine étape précise.
Suivez le passage entre chaque étape : demande, qualification, proposition et commande. Définissez une période cohérente avec votre cycle de vente et distinguez les dossiers encore ouverts des affaires perdues.
Le diagnostic d’un chiffre d’affaires stagnant aide à situer ce problème. Un Growth Sprint peut traiter un chantier ciblé, et la fidélisation prolonge la relation après la vente.